合理化采購分析讓箱式變電站價格成本降低

　　箱式變電站的價格是由箱內電器元件，原材料等眾多因素決定的，我們在采購箱式變電站的時候要考慮到運輸，地點，成本價格等多方面。關于箱式變電站的材質有不銹鋼、木材、瓷磚;箱式變電站中的變壓器(其主要為銅)價格隨著市場波動;箱式電站里面控制元器件，各種品牌價格也不同;運輸因為體積過于龐大而且重，運輸成本也較高等。所以，箱式變電站主要看型號和大小配置決定其價格。

　　項目的成本控制是貫穿在預算及生產自招投標階段到竣工驗收的全過程，它是企業成本管理的重要環節，必須在生產和控制措施上給予高度的重視，以達到壯大企業實力、提高經濟效益的目標，而成本控制的各項指標又具有綜合性。在競爭日趨激烈的當今社會,施工企業較以往已經有了很大的轉變,在建設得到快速發展的同時,如何在競爭對手的環繞之下得以生存和發展,盈利則是最終目的,我們必須將視野擴大,在可控制的范圍內節省開支,控制成本。河南宏澤電氣以多年從事生產廠家箱式變電站成套設備管理工作的經驗，認為箱式變電站成本控制是一項工程能否盈利的關鍵因素之一。

　　因此在項目各項管理工作中，箱式變電站成本管理具有相當重要的戰略地位。為規范箱式變電站成本管理行為，有效防范效益流失，對成套設備進行立核算管理，執行目標責任成本管理顯得尤為重要。下面從以下幾個方面對工程項目箱式變電站成本控制措施作了粗淺的分析：

　　一、從源頭上做好原材料采購工作，嚴格把控原材料質量。目前我們一般材料點數驗收后才對原材料進行入庫，或在采購原材料前盤點倉庫是否有庫存后再進行購買。

　　二、一般不常用規格的原材料按規定數量購買，不可亂購買。

　　三、完善箱式變電站的生產和使用，合理安排生產。保證設備的良性運轉，才能發揮設備的效能，不廢料、不浪費料，才能降低損耗、浪費，搞好箱式變電站的生產關和使用關，才能降低生產費用和使用費用。

　　四、對裝配人員進行嚴格管理，避免出現各種意外材料損耗現象。對待成本控制管理，大的方面各單位相差無幾，關鍵在于細微之處控成本，只有在細微之處控制好管好成本費用開支，才是企業的競爭優勢，才是壟斷利潤的獲取者，才是市場競爭中的佼佼者。

　　現在的電力設備廠家和客戶企業在激烈競爭的外部環境條件下，只有加強自身的經營管理力度，在實踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。